敏捷资源
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2021-03-18
团队Leader：请停止用管理搬砖工人的方式管理知识工作者
完全无组织势必会产生混乱、无序和失控。敏捷团队的自组织不是让大家为所欲为，而是指领导者授予团队成员一定的空间，自己决定如何工作，团队成员自发地沟通协作，而不是一切都由某一个人下命令，并依靠这个人来协调团队成员之间的协作。
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2021-03-04
你以为天天看的任务板就是看板吗？错了！看板认证课学员作品
看板，并不是可以看到的板子。这是最一开始学习看板的人一个最大的误解。“看板”是日语“kanban”的直译，是丰田的专用术语， “看板”一词来源于超级市场的运营模式。顾客在超市购买商品付款时，计价器自动登记顾客购买走的商品种类及数量，并把详细...
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2021-02-25
翰德恩咨询赋能天翼云开启组织级敏捷转型之路
赋能背景
中国电信云计算公司（天翼云）已经开展团队级敏捷两年左右时间。伴随着组织规模的迅速增长，如何建设组织能力，从团队级敏捷走向组织级敏捷这个议题提上日程。
2020年11月27-28日，王明兰老师在广州为天翼云做了为期两天...
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2021-02-23
规模化敏捷框架SAFe刚发布新版本，中文解读，赶紧了解！
数字世界正以日益加快的速度变化，Scaled Agile致力于SAFe的发展，以帮助组织实现业务敏捷性。不懈的改进是这项使命的核心：它帮助我们根据客户和合作伙伴的经验改进框架。
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2021-02-16
真实案例故事：研发部门反向推动业务方变革
几乎在任何国家，任何企业，任何组织，持续多年，听到研发兄弟们热议的话题：我们自己敏捷了，如何逆向推动业务方变革？实在是难啊。尤其是当你没有权利的向上游变革的时候。
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2021-02-09
敏捷环境下的分层员工激励体系
不同的人，对他来说，当下的首要激励要素不同。激励员工这个事，领导得操心，建设分层激励体系，针对不同员工的当下，拿出适合他的激励因子。不给钱是万万不行的，但是光拿钱说事也是不够的。
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2021-02-02
后疫情时代反思：管理重要，还是领导重要？
在人们的日常对话中，你会发现，他们会混用“领导”和“管理”。如果让他们做一个详细的区分，他们往往认为是由层级的高低来决定。高管负责“领导”，不管其含义是什么，或者至少他们的职责是“领导”。中层负责“管理”，同样也不明确其含义是什么、这种...
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2021-01-28
靠领导扯嗓子吼一个命令，敏捷转型就能成功么？聊仨坑+仨案例
很多企业的领导层对敏捷转型有坚定不移的决心，这为企业变革铺垫了非常好的前提。但是，光有决心是远远不够的，更需要有行动。
那么该如何行动呢？来，先打个预防针，来三个坑。
1.三个常踩的坑
常踩的坑1：任其自由发展
绝大多数企...
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2020-12-14
被全球过度炒作的Spotify敏捷部落制，连Spotify公司自己都不用
Spotify敏捷部落制在Spotify公司真的有传说的那么神么？毕竟我们所获得的信息都是从网络而来，并没有亲付瑞典参观过Spotify公司。本文的目的不是批评Spotify敏捷部落制本身。Spotify有其优势，我们Agile2046团队...
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2020-12-09
组织级敏捷转型实战大课：线下+线上学华为等名企变革经验！
组织级敏捷转型实战大课将于4月23-24日开课，本课程介绍了王明兰老师依据多年在数家企业指导组织级敏捷转型的经验形成的原创方法论VELOCIT模型。
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