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2024-01-04
让工作快速流动——提高为客户交付价值的效率
我们需要思考的是如何让工作快速流动起来，提高为客户交付价值的效率。
1. 优先级排序
面临市场、业务和进度的多重压力，团队成员往往成为“急事的奴隶”，哪项工作的截止日期临近，就开始着急做哪项工作。要知道团队的人力、物力永远都是有限...
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2024-01-03
企业研发管理体系的五级成熟度模型
通过积累众多行业、众多企业的IPD集成产品开发管理体系咨询，我们发现绝大多数企业的研发管理发展都经历类似的路线。总体来说，我们将企业的研发管理体系分为五级成熟度，您可以据此评估自己的企业处于哪一级成熟度。
1.一级：非正式的管理
非正...
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2023-12-28
可视化管理之迭代看板
迭代看板是团队用于管理本迭代工作的需求和任务的看板。可视化迭代 看板有以下 3 个步骤。
( 1 )识别工作流，设计看板的列。
对于需求交付类的工作，一般的流动过程如图 1 所示。
图 1 需求交付类的工作流
对于非需求交...
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2023-12-27
基于迭代的持续改善循环
迭代的理念来自迭代式软件开发。这个概念可以追溯到 20 世纪的60 ~ 70 年代。因为软件开发的本质是个人和组织的学习过程，所以迭代式软件开发获得了广泛认可。
其实，不只对于软件开发，人类的任何知识性工作和学习都是迭代的、 试错的过程...
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2023-12-27
说一千道一万，IPD结构化流程到底长啥样？
IPD结构化流程解析，市场管理、需求管理、产品开发三大核心模块构建高效研发体系。适用化工、机械、硬件等多行业，实现市场规划到产品落地的有序管理，助力企业降本增效。翰德恩咨询提供行业定制化IPD落地方案。
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2023-12-26
看板：可视化管理的有效工具
看板是实现工作可视化管理的有效工具，尤其解决知识性工作不可见、难管理的问题。文章详解看板如何提升团队共识、任务清晰度、协同效率与责任共享，提供实用模板（目标区、执行区、团建区）并强调其灵活定制与持续演进的特性。
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2023-12-22
关于“持续复盘”你做对了吗？
持续复盘实战指南，解析会议准备、进程、跟进三阶段核心流程，揭秘B公司赛车画布等可视化工具。掌握线上Teamind平台敏捷复盘技术，实现团队协作效率提升与持续改进，适用于敏捷教练与团队管理者。
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2023-12-06
如何判断是否达到了产品与市场适配的最佳时机
MVP 构建—验证—学习和 调整，或者转型，直到达到产品与市场匹配的循环。当产品与市场适配时， 产品创设过程完成，进入产品的迭代式交付与运营过程。
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2023-12-04
IPD MM流程之业务策略工具：安索夫矩阵
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。MM流程其中一个用于制定业务策略的工具是安索...
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2023-12-04
企业如何打造爆款产品—怎样开展 MVP 验证
开展 MVP 验证也要有步骤、有计划 地进行。一般来说，分为设计验证大纲、开展验证工作、分析客户反馈及数 据、规划下一轮 MVP 共 4 个步骤。
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2023-12-04
为什么需要 MVP 验证反馈环？
MVP 是用最快的方式、以最少精力完成的可以 进行一次“开发—测试—认知”反馈循环的实验性产品。我们会设计很多个 MVP ，经历多次验证循环。
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2023-12-04
IPD MM流程之战略定位分析工具SPAN
IPD市场管理流程，华为内部称为“MM流程”（Market Management，MM）。华为市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划，把商业计划落实在日常工作当中。
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2023-11-16
IPD重量级团队之“重”体现在哪里?
很多人从字面上理解“IPD重量级团队”，以为是“重”是指的IPD团队规模庞大，结构沉重。这是被中文字面误导了。本文解释一下IPD重量级团队的精髓。
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2023-11-16
IPD里的产品包需求究竟是什么?
IPD产品包需求深度解析：区别于传统需求，涵盖功能、服务、成本等完整交付要素。基于华为实践，拆解客户问题→系统特性→系统需求三层架构，指导产品开发全流程落地。适用于研发管理者与产品总监。
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