敏捷资源
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2023-10-12
详解IPD流程之任务书（Charter）
本文详解IPD流程中决定产品方向的关键文档——任务书（Charter）。核心围绕4W+2H框架展开，说明如何通过市场分析、产品定义、竞争策略明确商业价值、产品需求和执行计划，确保开发“做正确的事”，并通过CDP流程保障高质量输出。
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2023-10-11
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
任正非早年在市场工作中的讲话
来源：网络
文章仅代表作者本人观点
带领华为进入“无人区”才是任正非真正的战略目标，为此，既不允许内部有丝毫迟疑和惰怠，财经一怒，内部队伍有了“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”的反思；也...
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2023-10-09
新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程
很多企业的新产品创设的过程属于预定义过程，即预先定义好客户群体 和产品的定位，然后列出产品的功能清单，技术可行性分析完成后开始研 发。在产品发布给客户使用前，与客户的交互很少。在这个过程中存在大量 的没有验证的假设。预定义过程适合于创造那些...
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2023-10-08
解读IPD产品需求管理流程
IPD需求管理全流程解析：覆盖需求收集、分析、分发、实现、验证五大阶段，详解$APPEALS等工具应用。基于华为实践，构建端到端需求响应闭环，提升产品市场竞争力，适用于研发总监与产品管理者。
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2023-09-28
“上层作势，基层做实”是华为管理思想中的重要组成部分
华为公司作为中国最具有国际影响力的企业之一，其管理理念和管理方式备受关注。华为公司的成功不仅在于其技术创新和市场拓展，更在于其独特的管理模式。其中，“上层作势，基层做实”是华为公司工作体系中的重要理论，也是任正非管理思想中的重要组成部分。
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2023-09-26
敏捷战略下的目标管理：生而敏捷的OKR
1.生而敏捷的 OKR
敏捷战略规划的周期相对较长，一般是以年为单位在做规划，通常是 3~5年。在战略规划之后，需要有更短周期的目标管理去做承接。现今， OKR 成为承接敏捷战略最好的目标管理工具。
将OKR 和战略、愿景、使命之...
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2023-09-22
任正非最新讲话：即将进入第四次工业革命 基础就是大算力
了解任正非最新洞见：以“大算力”为基石的第四次工业革命浪潮不可阻挡，年轻人将成为时代领袖。华为强调开放合作，拥抱全球人才，投入基础研究（每年30-50亿美元），支持学科竞赛，携手各界共同迎接波澜壮阔的AI革命，彰显领军企业担当。
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2023-09-19
敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要怎样才能生成敏捷战略呢？作者基于多年的组织发展实践，总结出如下公式：
敏捷战略 = 战略共创 × 迭代进化
即要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效...
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2023-09-13
什么是敏捷战略？
了解敏捷战略的核心逻辑：摒弃传统预测局限，运用进化算法快速迭代战略。借鉴亚马逊贝索斯的决策分类法（落子无悔型与可悔棋型），掌握仅需70%信息即可行动的原则，帮助企业灵活应对变化，降低风险并抓住市场机遇。
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2023-09-07
任正非最新讲话：全才从专才中产生，领袖是自然成长起来的
作者 | 任正非
来源 | 腾讯科技
9月4日，任正非在华为内部《高端技术人才使用工作组对标会》上发表了最新讲话，并由华为总裁办向华为全体员工群发学习。
在这次讲话中，任正非表示，华为要建立一个自己的高端人才储备库，只要是优...
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2023-09-06
传统战略的三大迷思
揭露传统战略三大误区：波特五力模型与IBM的BLM框架因过度复杂、周期冗长、依赖后验分析而脱离实际。提出中小企业需更敏捷战略思维，融合数据与直觉（5分分析+5分直觉），打破"规划即预测"迷思，以灵活迭代应对市场剧变。
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2023-09-05
食品企业导入IPD模式、方法介绍
了解食品企业如何高效实施IPD模式：核心在于跨部门团队协作（IPMT与PDT）与双流程管理（市场管理+产品开发）。掌握需求分析($APPEALS)、模块化开发(CBB)等关键方法，优化投资决策，缩短产品上市周期。适用于大型企业体系化导入，中...
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2023-09-01
翰德恩咨询赋能中国邮政信息科技提升产品经理能力
2023年初，集团公司董事长刘爱力赴新一代寄递平台项目组调研时强调，“坚持业技融合、推拉结合，加快推进寄递数智化，赋能寄递高质量发展”，对产品创新团队和产品经理的能力提出更高要求。
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2023-08-23
领导者如何培育敏捷组织文化，高效赋能团队
掌握领导力变革核心：通过树立榜样、培养理念、强化机制、发展人才四维路径培育敏捷文化。借鉴麦肯锡模型，推行跨部门协作、迭代反馈与韧性建设，缩短50%会议时间提升效能，实现组织可持续高绩效与人才成长。
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