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2023-11-16
探索新产品创设步骤 | 第四步： 客户验证
客户验证实战指南：通过可视化原型设计与多轮用户测试，验证产品解决方案与市场需求的匹配度。掌握超越性优势评估标准，完成概念阶段三大核心验证，为MVP开发奠定科学基础。
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2023-11-01
探索新产品创设步骤 | 第三步： 产出方案
学习新产品开发第三步：产出方案的精髓。强调头脑风暴的原则（鼓励疯狂点子、数量优先、延迟判断）来激发海量创意，并运用可行性-收益矩阵及决策矩阵科学筛选出高价值且符合公司原则的解决方案，高效推动产品创意落地。
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2023-10-31
解析IPD需求管理的RMT和RAT组织
本文解析IPD需求管理核心组织RMT（需求管理团队）与RAT（需求分析团队）。详细说明其跨部门构成、分层职责（公司级/产品线级），以及如何协同完成需求收集、分析、决策排序和动态跟踪管理，确保产品开发高效响应客户与市场需求。
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2023-10-30
四个探索新产品创设步骤 第二步：定义问题
本文详细解析新产品创设的关键第二步——定义问题。核心内容涵盖如何运用客户画像技术精准刻画目标用户群体，通过四象限模型对痛点进行科学排序，并应用HMW模板清晰定义核心待解决问题。掌握这些方法能大幅提升产品方案的精准度和成功率。
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2023-10-30
详解IPD需求分析工具$APPEALS
本文详解IPD核心需求分析工具$APPEALS。该工具将客户需求结构化拆解为价格、可获得性等八大维度，帮助企业量化分析客户期望、精准对标竞争对手、识别改进关键点，从而制定更有效的市场策略和产品方案。
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2023-10-12
详解IPD流程之任务书（Charter）
本文详解IPD流程中决定产品方向的关键文档——任务书（Charter）。核心围绕4W+2H框架展开，说明如何通过市场分析、产品定义、竞争策略明确商业价值、产品需求和执行计划，确保开发“做正确的事”，并通过CDP流程保障高质量输出。
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2023-10-11
决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注
任正非早年在市场工作中的讲话
来源：网络
文章仅代表作者本人观点
带领华为进入“无人区”才是任正非真正的战略目标，为此，既不允许内部有丝毫迟疑和惰怠，财经一怒，内部队伍有了“一切为了前线、一切为了业务服务、一切为了胜利”的反思；也...
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2023-10-09
新产品创设过程理念：转变新产品创设的思维和过程
很多企业的新产品创设的过程属于预定义过程，即预先定义好客户群体 和产品的定位，然后列出产品的功能清单，技术可行性分析完成后开始研 发。在产品发布给客户使用前，与客户的交互很少。在这个过程中存在大量 的没有验证的假设。预定义过程适合于创造那些...
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2023-10-08
解读IPD产品需求管理流程
IPD需求管理全流程解析：覆盖需求收集、分析、分发、实现、验证五大阶段，详解$APPEALS等工具应用。基于华为实践，构建端到端需求响应闭环，提升产品市场竞争力，适用于研发总监与产品管理者。
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2023-09-28
“上层作势，基层做实”是华为管理思想中的重要组成部分
华为公司作为中国最具有国际影响力的企业之一，其管理理念和管理方式备受关注。华为公司的成功不仅在于其技术创新和市场拓展，更在于其独特的管理模式。其中，“上层作势，基层做实”是华为公司工作体系中的重要理论，也是任正非管理思想中的重要组成部分。
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2023-09-26
敏捷战略下的目标管理：生而敏捷的OKR
1.生而敏捷的 OKR
敏捷战略规划的周期相对较长，一般是以年为单位在做规划，通常是 3~5年。在战略规划之后，需要有更短周期的目标管理去做承接。现今， OKR 成为承接敏捷战略最好的目标管理工具。
将OKR 和战略、愿景、使命之...
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2023-09-22
任正非最新讲话：即将进入第四次工业革命 基础就是大算力
了解任正非最新洞见：以“大算力”为基石的第四次工业革命浪潮不可阻挡，年轻人将成为时代领袖。华为强调开放合作，拥抱全球人才，投入基础研究（每年30-50亿美元），支持学科竞赛，携手各界共同迎接波澜壮阔的AI革命，彰显领军企业担当。
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2023-09-19
敏捷战略实施方法-资深组织发展专家实践秘笈
要怎样才能生成敏捷战略呢？作者基于多年的组织发展实践，总结出如下公式：
敏捷战略 = 战略共创 × 迭代进化
即要得到一个好的敏捷战略，首先要做好战略共创，并在战略实施过程中对战略进行持续迭代，两者不可偏废，是乘法效应，而非加法效...
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2023-09-13
什么是敏捷战略？
了解敏捷战略的核心逻辑：摒弃传统预测局限，运用进化算法快速迭代战略。借鉴亚马逊贝索斯的决策分类法（落子无悔型与可悔棋型），掌握仅需70%信息即可行动的原则，帮助企业灵活应对变化，降低风险并抓住市场机遇。
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