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2026-03-09
DSTE咨询总结：两大差距分析法破解业务难题
本文系统介绍DSTE战略管理中的两大差距分析方法：鱼骨图法和5Why分析法，通过实际案例展示如何深入挖掘问题根源。翰德恩咨询建议结合BLM模型应用，为企业提供从问题识别到解决的系统性分析框架，助力战略精准落地。
368
2026-03-06
DSTE咨询总结：如何以差距分析驱动业务突破
本文深入解析DSTE体系中如何以差距分析驱动业务突破，系统阐述业绩差距与机会差距的识别方法，结合华为等企业实践案例，为企业提供从差距识别到解决的完整管理框架，助力战略高效落地。
177
2026-03-06
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：试验局及客服高层交流
本文系统介绍IPD体系中收集客户需求的两种方法：试验局与客服高层交流。前者可从早期用户获取产品反馈验证需求，后者则从服务视角建立客户关系并识别支持需求，翰德恩咨询指出，二者能有效补充产品开发的客户视角输入。
218
2026-03-05
BLM咨询总结：为什么价值观是战略落地的基石？
本文解析BLM模型中价值观的战略基础地位，指出统一价值观是企业发展的基石。通过探讨价值观本质及其在决策、执行中的导向作用，结合翰德恩咨询实践观察，阐明价值观共识对战略落地的重要性。
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2026-03-05
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：行业会议及满意度
本文系统介绍IPD体系中收集客户需求的两种方法：行业会议与客户满意度调查。前者侧重获取中长期需求与业界情报，后者提供宏观竞争分析输入，翰德恩咨询指出，二者共同构建完整的客户需求洞察体系。
356
2026-03-04
BLM咨询总结：领导力才是根本
本文结合华为 BLM 业务领先模型实践，指出领导力是战略落地的核心引擎。翰德恩咨询认为，领导力贯穿战略制定、执行与复盘全过程，企业战略失效多因领导力缺位，唯有强化领导力、管理者深度参与，才能让 BLM 真正发挥价值，驱动战略落地。
186
2026-03-03
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：解决方案交流及标杆测试
本文解析IPD需求收集的两大方法：解决方案交流和标杆测试，前者聚焦与客户及伙伴协同规划未来集成方案，超越单一产品视野；后者则通过对标业界标准来评估产品性能与竞争定位。翰德恩咨询认为，两者结合有助于系统完善客户需求洞察。
289
2026-02-28
DSTE咨询总结：BLM为何被束之高阁
本文解析BLM模型为何在多数企业沦为摆设，从核心逻辑、应用价值及实施原则三方面提出破解之道，翰德恩咨询强调，战略需与执行紧密结合。
475
2026-02-27
DSTE咨询总结：BP年度业务规划运作安排
本文深度解析DSTE体系中BP年度业务规划的例行运作安排，从SP与BP的衔接到制定流程、执行监控及战略日历化，帮助企业高效实现战略落地，避免战略与绩效脱节。
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2026-02-27
DSTE咨询总结：企业年度战略规划如何高效运作？
本文详细解析DSTE战略规划的例行运作流程，涵盖从市场洞察到战略制定、评审整合的全周期管理，为企业构建高效战略管理体系提供实践参考。
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2026-02-27
IPD咨询总结：收集客户需求的方法：客户简报及研发高层交流
本文介绍了IPD体系中客户需求收集的两种方法。客户简报能在产品开发早期与关键客户验证需求，降低后期变更成本；研发高层交流则通过高层技术对话，建立互利关系并获取长短期需求洞察。翰德恩咨询认为两种方法各有侧重，是提升产品市场匹配度的关键实践。
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2026-02-27
IPD咨询总结：产品生命周期阶段活动说明
本文总结了IPD产品生命周期各阶段关键活动，涵盖团队组建、产品维护、销售服务及退市决策全流程，翰德恩咨询认为此流程可以为IPD体系落地提供实操指南。
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2026-02-26
IPD咨询总结：产品生命周期决策评审要素表
本文系统梳理IPD产品生命周期决策评审要素，涵盖生命周期决策评审点、市场、业务、销售、开发、服务及采购七大维度，为产品保留或退出提供全面评估框架。
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2026-02-24
Pacston网络×翰德恩咨询IPD体系
2025年，沛思坦网络携手翰德恩咨询，启动IPD体系导入项目，通过定制化方案与全程陪跑辅导，有效规范研发流程，提升多业务线协同效率与产品质量。
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2026-02-24
锐捷网络× 翰翰德恩咨询IPD+SAFe转型
2025年，锐捷网络携手翰德恩咨询，针对核心软件业务线启动IPD+SAFe转型，通过定制化体系设计与全流程辅导，有效缩短产品上市周期，提升规模化交付能力。
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