BLM咨询总结：领导力才是根本

在众多企业引入BLM（业务领先模型）的实践中，华为的案例尤为值得关注。华为不仅从IBM引进了BLM，更在应用过程中对模型进行了关键升级：在模型上部增加了领导力模块，下部增加了价值观模块。这一调整并非偶然，而是基于战略管理的内在逻辑——领导力才是战略制定与执行的真正引擎。

一、领导力是战略的引擎

BLM模型将领导力置于顶端，强调领导力贯穿战略制定与执行的全过程。企业的转型与发展，归根结底是由卓越的领导力驱动并取得成效的。正如管理大师彼得·圣吉所言：“领导力就是人类组织塑造未来的能力。”

在战略执行中，领导力的作用尤为关键。克劳塞维茨在《战争论》中曾有一句名言：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。”任正非借此阐述领导者的价值：当战争陷入混乱、方向不明时，高级将领的作用就是成为那束微光，带领队伍走出困境。这就像希腊神话中的丹科，将自己的心掏出来燃烧，照亮后人前进的道路。

二、领导力的本质：塑造未来与解决问题

领导力并非仅仅是组织赋予的权力，其核心在于领导者能否带领团队识别战略问题、解决问题，并对事物形成深刻洞察。真正的领导力最终体现为领导者推动整个公司战略转型的能力。

华为在发展历程中沉淀出一句名言：“烧不死的鸟是凤凰。”这形象地说明了卓越领导者的特质——他们如同在逆境中腾空而起的凤凰，经过脱胎换骨的历练后，变得更加坚强和矢志不渝。这种坚韧不拔的领导力，是企业战略在复杂环境中得以落地的关键保障。

三、领导力贯穿战略全过程

BLM模型强调，战略不能被授权，领导力必须贯穿战略制定、解码、执行与复盘的全过程。各层级管理者都需要亲自领导和参与战略工作，而非将战略事务完全交由战略部门处理。

具体而言，领导者在战略管理中的职责包括：

• 投入时间进行战略思考：领导者不能被日常事务缠身，需为战略思考留出足够时间。
• 明确战略方向与优先级：给出战略方向指引，明确关键问题和矛盾优先级。
• 培育激励人心的氛围：鼓励专家和业务部门参与战略思考，激发组织的战略创造力。

翰德恩咨询在帮助企业实施BLM时发现，许多企业战略失效的根本原因在于领导力缺位——高层管理者将战略工作“外包”给顾问或下属，导致战略与执行脱节。只有领导者亲自驱动战略全过程，BLM才能真正发挥价值。

四、结语

BLM模型的核心在于领导力。领导力不仅是战略的起点，更是战略落地的引擎。企业若想通过BLM实现战略目标，必须首先强化领导力建设，确保各层级管理者深度参与战略工作。唯有如此，战略才能从纸面走向现实，驱动企业持续成长。

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