IPD咨询总结：PDT R&D 的职责

PDT R&D 成员关注于所要提供的产品包必需的硬件和软件开发。根据所要提供的产品包的内容和复杂度不同，可能会有一个或多个硬、软件人员是PDT成员，代表所有开发部门作出承诺。 PDT R&D成员和系统工程师一起工作，将需求转化为所要提供的产品包的目标，开发产品包的定义、硬件和软件的组成定义，并且按照这个设计开发出产品包。他/她负责创建和维护产品包信息计划（包括记录的保持和保护）、质量计划、产品迁移/转换计划、生命周期结束计划、升级计划、硬件测试计划、软件测试计划、全球化支持（NLS）计划和翻译验证计划。 PDT R&D成员代表设计者、开发者、测试者、总体、计划者、认证专员、知识产权分析者等，通过项目计划管理他们的活动。

PDT R&D 核心组成员的职责包括：

• 按照项目计划保护和管理R&D功能部门的资源
• 对所要提供的产品包概念进行技术评估
• 优化/细化业务计划中的开发部分的工作分解结构
• 开发所要提供的产品包的定义
• 评估所要提供的产品包的技术风险
• 拟制业务计划中的的R&D部分
• 拟制为决策评审点准备的R&D相关的建议
• 拟制所要提供的产品包合同中R&D相关部分
• 检查和保护知识产权
• 如果需要整理出专利档案
• 和系统工程师及其他PDT核心组成员合作
• 决定必需的获得物或发展业务伙伴
• 定义所要提供的产品包和/或技术依赖性
• 制定NLS（本地语言支持）计划
• 选择关键器件
• 规划资产重用CBB
• 设计、开发和测试产品使之符合规定的需求
• 通过项目时间表驱动所要提供的产品包的开发活动
• 驱动测试计划和规格
• 创建产品演示材料
• 创建分发/发行和支持计划

明确并落实PDT研发核心成员的职责，是保障产品包在技术路径、开发质量和风险控制等方面达到预期目标的重要基础。翰德恩咨询认为，系统构建研发代表的能力与责任体系，能够有效提升IPD项目的技术执行力和产品成熟度，为产品的市场成功提供坚实保障。

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