IPD咨询总结：基于IPD模式下的产品生命周期管理（上）

IPD集成研发管理体系是一个端到端的产品与研发管理体系，追求的是的产品的商业化的成功，即产品市场成功和企业自身财务成功，除了开发出客户满意的产品，同时也要满足我们企业自身财务与利润要求，故我们需要提高产品在上市后的产品管理与运营能力，早日达到盈亏平衡点和利润最大化是我能开发新产品源动力。

一、产品生命周期定义

我们一般把研发人员把新产品开发成功后交付到市场端开始算起，到产品终止最终退出市场这个周期我们称之为产品生命周期； 如果把从客户需求或者产品创意到开发这个阶段也算上的话，我们称为广义的产品生命周期，这里我们只讨论前者阶段。

如下图所示，产品上市后的做好产品生命周期的管理（生命周期四个阶段，导入期、成长期、成熟期、衰退期）需要进行不同的营销策略实施4P+2S（产品、价格、渠道、推广、服务、支撑），才能满足不同阶段时期的需求，满足公司收回产品投资与盈利要求。新产品上市后与公司新老产品之间的如何平衡，对公司所有产品进行组合管理怎样达到公司价值最大化，也是我们公司大多数高层管理者的必须面对的难题之一。

二、生命周期的主要问题点

（1）产品发布后并没有指定专门的团队和负责人具体管理某产品或产品线，而是采取抛过墙的方式，将上市后的产品全部交给公司的市场和销售部门进行市场策划、促销和销售。

（2）产品退市管理非常混乱，没有退市标准，退市决策不规范，退市的相关活动不协调，造成很多物料积压和浪费，没有达到。

三、IPD新产品开发的第6个阶段-生命周期管理

在集成产品开发(IPD)模式下，新产品开发过程是一个从市场需求开始到产品退市的全生命过程。整个过程被结构化，分成概念、计划、开发、验证、上市和生命周期6个阶段，生命周期处于最后一个阶段也是非常重要的一个阶段， 产品的市场的表现直接决定项目成败。

四、生命周期管理--谁来管理

许多公司没有成立专门的团队来管理产品生命周期，主要是因为对产品生命周期管理工作的具体内容缺乏了解，认为新产品开发比生命周期管理更重要，而且缺乏这方面的人才。业界最佳实践表明，为了做好生命周期管理工作，成立一个跨职能的生命周期管理团队(LMT) 来管理产品的生命周期，能更好地进行产品组合管理，保证投入产出的最大化。

LMT的组建

两种路径：

1. 由PDT经理担任LMT经理负责整个产品的生命周期管理（小企业、暂时没有能力或者资源限制）；

2. 企业如果有产品经理制， 可以组建产品运营团队LMT，并向同一个产品经理汇报工作。产品经理负责项目的整个生命周期管理，并协调PDT和LMT之间的关系。

小结

综上所述，在IPD模式下，产品生命周期管理并非简单的售后维护，而是贯穿产品上市后全过程的战略性管理活动。企业必须打破“重开发、轻运营”的传统思维，通过建立专业的LMT团队，明确各阶段的管理策略与责任归属，才能确保产品在激烈的市场竞争中持续创造价值。

只有将产品生命周期管理与前端开发无缝衔接，才能真正实现IPD体系所追求的商业成功，让每一款产品都能在合适的时机以最优的姿态服务市场，并在完成使命后优雅退场，最终实现企业整体产品组合价值的最大化。

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