企业成长的三次转型之：从100亿到1000亿——BLM咨询总结

上一篇介绍了企业成长的三次转型之：从10到100亿。本篇介绍从100亿到1000亿的企业发展阶段的特征。

第三次成长转型，即“破解成功悖论”的企业系统 2.0 重塑，是一次商业基础和组织体系的再造。通常来说，这一阶段的企业为几百亿元甚至千亿元以上的大型或超大型组织。

几乎所有的大型组织擅长的都是连续性创新，也就是基于现有的商业基础不断优化企业的运营与管理系统，而在面临非连续性创新和跨越的时候，通常会被过往的成功所牵绊。例如柯达、诺基亚等，都是在过往时代获得了巨大的成功，但却被新时代抛弃的企业。因此，企业要想真正实现基业长青，根本在于刷新自我，从传承中进行变异，以挑战永续经营这个企业发展的终极难题。

在企业系统 1.0 与 1.0+ 的成长阶段，商业基础并没有发生根本性变化，即使是多元化业务，本质上也是在复制企业过往的成功，只是需要管理更为复杂的业务系统而已。而 2.0 阶段往往都不能“自然进入”，企业会面临巨大的“非连续跨越”，是一次“打破与重建”的过程。

企业系统 2.0 重塑通常包括：

因此，企业系统 2.0 阶段，企业的整体挑战在于“自我刷新”，成功的关键是重新定义和重新发展企业的能力，即改变企业的一切运作方式，从商业基础、业务组合、运营体系、管理体系、企业文化等各领域发力，以实现真正意义的“重生”。

常年雄踞《财富》500强首位的沃尔玛，其近80年（ 1945 ～ 2022年）的企业历史，堪称系统性成长与领先的典范，如图所示。

注：本文来源于《领先的密码：BLM方法论全名解读》，机械工业出版社