IPD咨询总结：华为项目经理能力模型

很多人将项目经理简单等同于项目交付负责人。而在华为体系下，项目经理的定位是项目 CEO，需要兼具战略视野、经营思维与团队领导力。为帮助项目经理明确能力提升的目标，华为构建了 BEST 与 SOBEST 两套能力模型。

BEST，先给项目经理画个像

• B（Business & strategy management ）是战略与商业管理，要求项目经理不只盯交付，还要懂生意；
• E（project management Experience）是项目管理经验，靠一场场仗打出来；
• S（project management professional Skill）是项目管理专业能力，对应十二个专业知识领域，是吃饭的家伙；
• T （Team leading）是领导力，能把人凝聚起来往前推。

这套模型的目标，是帮项目经理夯实专业底子，再把领导力、决策力、执行力一点点练出来。项目是战略落到执行的最小单元，项目经理只有具备商业与战略眼光，才能接住项目CEO的角色，为公司和客户真正创造价值。

能力怎么落地，华为拆成动作和标尺

仅有能力清单远远不够，华为将能力要求落地到具体行为动作上。以领导力为例，它既包含岗位赋予的职权，也包含个人魅力所带来的影响力，体现在化解冲突、协调各方关系、关键时刻扛住压力。项目经理是项目的发动机，既要自身扛起责任、保持持续学习，也要把任务层层分解、激励团队，实现人和组织的双提升。

经验怎么衡量？华为给了把尺子，叫 2*STAR。它从八个维度评估项目经理的价值：项目特点、多场景交付、从业年限、训战记录、绩效、奖惩、任职资格、项目级别。经历的项目越多、胜仗越多，经验的权重就越高。这也解释了为何华为鼓励项目经理持续挑战不同场景项目，而非固守单一套路。

时代在变，模型升维到SOBEST

随着数字化与 5G 发展，项目干系人变多、虚拟团队兴起、需求持续迭代，传统按合同交付的模式，逐步转向持续为客户创造商业价值的商业作战。因此华为在 BEST 模型基础上新增三项能力：内驱力、解决方案理解力、数字化运营能力，升级为 SOBEST。

SOBEST又称六力六维模型。内圈是六大核心能力：内驱力、数字化运营、战略与商业管理、解决方案理解、专业能力、领导力；中圈是多形态项目经验；外圈是六维思维，即战略、辩证、创新、系统、数字化、用户。它指引项目经理从技术专家，一步步走到项目CEO，最终成为公司的商业精英。

翰德恩咨询在辅导企业搭建项目管理体系时发现，不少企业考核项目经理仅关注交付进度，缺少基于能力模型的短板诊断。项目经理长期疲于救火，能力难以提升。华为这套模型的核心价值，在于明确优秀项目经理的标准，让人才培养有标尺、有路径。

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