IPD咨询总结：IPD-产品经理承担业务哪些经营管理工作

在从市场需求到产品开发的流程中，产品经理对业务经营管理起到举足轻重的作用。从图可以看出，现有业务的经营管理包括很多环节：

1. 产品经理需要实时关注市场信息、客户反馈信息、竞争对手信息分析、技术发展动态等各个方面的资料，需要定期对上述资料进行整合、汇总，形成《业务分析报告》；同时，产品经理需要具有充分的市场敏感性，能够在市场信息中发现新的市场机会，提出新的技术与平台开发的业务计划，提供给产品研发中心，进入新产品开发的概念阶段；

2. 在《业务分析报告》的基础上，产品经理需要充分了解市场对产品的需求状况，进行市场细分，制定市场营销计划，以便快速进入并占有细分市场；在市场细分的过程中，发现新的市场机会或新的产品需求，提出初步的产品候选概念，为研发中心进行新产品开发的概念阶段提供决策支持信息；

3. 产品经理需要对公司现有产品的优势、劣势、机会（挑战）和存在的威胁进行充分分析，以便充分发挥自己的优势，抓住有利机会，快速发展；

4. 分析公司现有产品的投资组合策略，并根据产品市场发展情况以及投资环境的变化及时进行投资组合策略的调整；

5. 制定现有产品的业务发展策略，并根据市场条件的变化及时调整和更新；根据市场条件和市场需求变化的情况，提出现有产品改进建议，组织现有产品升级版本、以及新版本的开发和评审工作；

6. 在上述工作的基础上，制定升级产品的业务路标规划，输出《业务路标规划》；

7. 为技术和平台规划提供输入；

产品经理的业务经营管理职责，本质上是将市场语言转化为产品语言，再将产品价值兑现为商业回报的系统性工程。明确其在各阶段的关键活动与协同界面，是确保IPD流程高效运转、产品持续获得市场成功的重要保障。翰德恩咨询认为，构建这样一张清晰的“职责地图”并推动其有效执行，是企业提升产品力与市场竞争力的坚实基础。

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