敏捷咨询总结：产品管理如何承接从战略到执行
- 2025-12-04 09:00:00
- 翰德恩咨询 原创
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任何组织在开发产品时，都会制定不同层级的计划，如下图所示。在基于Scrum的方法中，核心包括Sprint计划以及每日计划，这两类计划都直接关联并服务于产品开发团队。团队在制定如何最优实现Sprint目标的计划时享有自主权，并应每日对计划进行审视和调整。
最外层的两项计划是公司整体愿景与商业战略，通常由高管团队或CEO负责。他们确立并传达公司层面的愿景，同时阐明实现该愿景的整体战略。
但从下图可以看出，在高层组织目标与开发团队日常执行之间，存在一定的断层。翰德恩咨询认为，这一断层正是产品管理发挥关键作用的地方，它承接战略、联动执行，确保产品始终指向价值交付。
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