Scrum敏捷项目管理
Scrum敏捷项目管理
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课程简介
讲师在课程中通过大量的游戏和演练，全程引导学员体验敏捷的基本思想，并模拟Scrum的一个迭代的完整开发过程，让学员掌握Scrum的整体框架、角色和职责，以及流程的每个环节，能够达到培训后即可开始尝试在工作中应用Scrum的效果。
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培养对象
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学习受益
学员会通过分组模拟演练的方式，全面掌握Scrum的流程、各个角色的配合，并亲身实战模拟一个迭代的开发，从而能够达到课后即可开始动手实践的目的。
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课程特色
国际认证Scrum Professional打造讲师系中国最早的Scrum认证Professional之一
深度覆盖覆盖Scrum的来源、Scrum开发全流程、传统瀑布模式如何转向Scrum、如何领导团队实现自管理的仆人领导力
全程实战贯穿Scrum在企业里的应用案例，并且带领学员在课堂上真实演练一个迭代，产出产品原型参加路演
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培训时长
2
days
可根据客户特定的需求定制时间和内容06
讲师介绍
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培训内容
模块一： 理解敏捷
| 热身体验：敏捷团队自组织 | 传统项目管理vs.敏捷项目管理 | 软件项目的复杂性与经验性过程 |
| 敏捷开发宣言解读 | 敏捷开发十二条原则解读 | 演练：掌握敏捷开发的十二条原则 |
| 模拟演练：体验从瀑布到敏捷的变化 | 敏捷的主要方法都有哪些 |
模块二：经验式流程
| 经验式流程的三大支柱 | 模拟演练：经验式流程 |
模块三：敏捷需求管理
| 建立产品愿景 | 分析用户画像 | 演练：为真实项目建立产品愿景和用户画像 |
| Backlog建立 | 用户故事的3C原则 | 研讨：好的用户故事有哪些特征？ |
| 如何为用户故事编写验收条件 | 用户故事拆分的招数 | 演练：真实项目User Story编写 |
| 演练：真实项目故事拆分练习 | 需求优先级排列的方法 | 敏捷项目估算方法 |
| 演练：真实项目用户故事估算 |
模块四：Scrum流程敏捷项目组织结构及角色
| 介绍Scrum的来源 | 介绍Scrum框架 |
| Product Owner的角色定义和职责 | Scrum Master的角色定义和职责 |
| 开发团队的角色定义和职责 | Scrum团队的角色vs传统项目管理角色 |
| 场景演练：对Scrum Master与Product Owner角色的理解 | 制作团队工作协议 |
| 案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议 | 研讨：如何引导敏捷团队自组织 |
模块五：迭代式开发
| 制定Sprint周期 | 案例分享：长周期vs短周期 | 制定Sprint计划 |
| 每日站立会议 | 案例分享：每日站会的坏味道 | 什么叫真正的“完成”（DoD）？ |
| 案例分享：好的DoD和坏的DoD | 统计Scrum的速率、燃尽图 | 制定发布计划 |
| 演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算 | 如何开展Sprint评审会议 | 演练：现场Sprint模拟评审 |
| Sprint回顾方法有哪些 | 演练：现场Sprint模拟回顾和改进 |
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