SAFe® Product Owner and SAFe® Product Manager (POPM) 

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课程简介

在精益企业中,您需要哪些技能来实现价值?SAFe®产品负责人和SAFe®项目经理(POPM)课程涵盖了敏捷发布火车中这些角色的战术责任。本课程还为您提供了与分布式团队在远程环境中有效工作所需的指导和工具。
您将会了解产品所有者和产品经理应如何合作,以实现最佳的客户和业务成果。本课程帮助学员在在精益企业中应用SAFe;将SAFe精益-敏捷原则和价值观与PO / PM角色相结合;与精益投资组合管理合作;通过项目群增量计划(PI Planning)持续探索价值;执行项目群增量(PI)并连续交付价值;了解产品负责人(PO)和产品经理(PM)的角色;创建一个角色行动计划(Role Action Plan)。

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培训对象

产品负责人或产品经理。

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学习收益

您将会学到:

在精益企业中应用SAFe
将敏捷思维与产品负责人(PO)和产品经理(PM)角色相关联
与精益投资组合管理合作
不断探索客户需要;执行项目群增量(PI)
定义产品负责人/产品经理的角色和职责
创建产品负责人/产品经理行动计划

通过认证考试后,您将获得:

SAFe官方电子课件
Certified SAFe® Product Owner / Product Manager证书
SAI Community SAFe社区平台 1年会员资格
实践SAFe的相关工具和学习资源
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课程特色

实操演练Workshop,每个环节的理论讲解后实操演练,让学员对SAFe不再感觉抽象
全程贯穿世界500强设计思维、大型产品管理案例
中国最早的SPC(SAFe认证咨询师)授课,讲师拥有众多500强企业SAFe实施经验10年以上
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培训时长

2

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培训内容

模块1:成为SAFe PO/PM

SAFe如何成为企业级精益敏捷框架
介绍价值流
介绍符合精益敏捷理念的决策思维
解读产品负责人/产品经理的职责

模块2: 准备PI计划会

项目群增量PI是什么
定义产品愿景
通过产品路线图规划工作
书写有价值的产品特性
管理项目群看待办事项列表以及项目群看板

模块3: 领导PI计划

沟通产品愿景
确立项目群增量PI目标
如何管理依赖
如何管理风险

模块4: 执行迭代

应用用户故事方法
计划迭代
用团队看板管理价值流
持续优化待办事项列表
参加迭代评审和迭代回顾
支撑DevOps和按需发布
采用DevOps构建持续交付管道

模块5: 执行PI

参加PO同步会
参加系统演示
项目群PI期间创新
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讲师介绍

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