AI 赋能人力资源管理
AI 赋能人力资源管理
01
课程定位
以懂原理、了解工具、能设计场景落地为目标，从 AI 时代的 HR 数智化思维到实战场景案例分享，提升企业 HR 各岗位的员工打造利用AI 协同工作的思维能力；通过实践环节提升HR 运用AI 工具解决实际工作问题的能力，引发让 AI 真正融入企业的 HR 日常工作，实现效率提升和岗位价值升级的未来行动。
02
课程时长
2天。
03
课程大纲
人机协同不等同于 AI 替代人，而是以业务结果、员工体验、数据驱动为导向，人控方向、AI 做执行，实现更快、更新、更准的人力资源管理效能提升。
第一部分：AI 趋势洞察与AI 应用概要
| AI 最新发展趋势 |
| AI 的本质洞察 |
| AI 应用分类与常用工具 |
| “龙虾”OpenClaw 的基本原理与 HR 应用思路 |
| AI 时代人力资源管理未来趋势 |
第二部分：AI 在 HR 日常工作中的应用示例介绍
AI + 日常办公提效
|
AI + 招聘
|
AI + 人才组织发展
|
AI + 共享服务中心/员工关系
|
AI + 薪酬福利
|
AI + 人力规划与分析
|
第三部分：HR 如何应对 AI 时代人力资源管理的未来
| 思维：HR 如何规划 AI 在人力资源领域的应用 |
| 场景：HR 在未来更要有端到端的场景设计能力 |
| 数据：HR 如何通过数据来衡量 AI 时代人力资源管理赋能业务的效果 |
| 建议：AI 时代 HR 职业发展的 5 点建议 |
第四部分：共创练习
| 分组与场景选择：各组结合日常工作痛点，选定 1 个可用 AI 尝试的场景 |
| 工具选择：各组围绕选定场景，构思 AI 工具的选择 |
| AI 实操尝试：各组按照构思的方案，动手进行 AI 实操，运用 AI 工具完成既定任务 |
| 成果展示与点评：每组分享成果心得与未来 AI 行动计划，讲师点评 |
第五部分：课程总结
04
讲师介绍
徐老师：《人力资源数字化转型行动指南》《人力资源管理的未来》作者；世界 500 强企业（IBM 、Pfizer 、GSK等）16 年 IT经验及10 年 HR 经验，对人力资源数智化有深厚的经验。作为复旦 MBA 人力资源协会常务理事，成功提升了复旦 MBA 人力资源协会的知名度，获得复旦大学管理学院校友中心的年度嘉奖。服务客户：中国中车、中国商飞、麦德龙、阿斯利康、统一企业、上海通用五菱、中远海运等众多知名企业。
加微领1G资料
