让AI实现价值:智能体Skill设计及POC(概念验证)实战

摘要:本课程聚焦AI智能体Skill设计与POC验证全流程,通过2天实战培训,帮助学员掌握Skill场景适配、Prompt设计、开发落地及效果验证方法,解决设计与业务脱节、盲目开发导致成本浪费等痛点,助力企业高效、高质量落地AI智能体,降低试错成本并提升团队核心能力。
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课程背景

POC(概念验证):是在正式AI开发前,用最小成本验证AI Skill方案的可行性。

随着AI智能体技术的快速迭代与落地,Skill作为智能体实现特定业务功能、衔接模型能力与实际场景的核心载体,其设计合理性、落地可行性直接决定AI产品的核心价值与用户体验。当前企业在AI智能体落地过程中,普遍面临Skill设计与业务场景脱节、未经POC验证盲目开发导致成本浪费、Skill能力边界模糊、质量难以把控、开发后无法匹配实际需求等痛点,多数产品及相关岗位人员缺乏系统的Skill设计方法与POC验证思路,难以高效完成从需求到落地的闭环。

为解决上述痛点,帮助学员掌握AI智能体Skill设计的核心逻辑、POC方案论证方法及落地验证技巧,规避开发风险、降低试错成本,特开设本课程。课程以实战为核心,结合案例解析与动手演练,让学员快速掌握从Skill设计、POC方案制定,到开发落地、效果复盘的全流程方法,助力企业实现AI智能体的高效、高质量落地。

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课程介绍

本课程为期2天,采用“理论讲解+案例解析+场景演练+分组研讨”的培训模式,聚焦AI智能体Skill设计及POC验证的全流程,兼顾理论深度与实战落地,让学员在沉浸式学习中掌握核心技能。

第一天核心围绕AI Skill设计与POC方案论证实战展开,从POC的核心价值切入,讲解产品经理开展AI POC的必要性、范围划分方法,再深入拆解Skill设计的核心要素,包括场景适配性判断、Skill基础认知、目录结构、Prompt设计、输入输出规范及能力边界定义,随后通过实战练习,引导学员完成特定场景下Skill的能力规划、测试用例设计,夯实理论基础、强化实操能力。

第二天聚焦AI Skill开发落地与效果验证复盘,以TRAE平台为实操载体,讲解Skill的开发流程,包括外壳创建、功能添加、Harness应用、Planner/Memory/Context/Validator设计,随后指导学员动手开发专属Skill,并通过案例验证、功能优化、成果演示等环节,完成Skill的POC验证与复盘,同时总结全流程关键要点,形成可复用的方法论。

课程全程以实战为导向,每个模块均配套案例赏析与分组演练,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,真正掌握Skill设计与POC验证的核心方法,解决实际工作中的落地难题。

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课程收益

  1. 降低AI智能体落地试错成本,通过系统的POC验证流程,规避未经验证盲目开发导致的资源浪费,确保Skill设计与业务场景高度适配,提升开发效率;
  2. 规范AI智能体Skill设计与落地流程,建立“设计-开发-验证-复盘-优化”的闭环体系,提升企业AI产品开发的标准化水平,保障产品质量;
  3. 强化企业AI团队核心能力,提升相关岗位人员的Skill设计、POC验证及落地实操能力,打造专业化AI落地团队,支撑企业AI战略持续推进;
  4. 加速AI智能体产品落地进程,通过实战化培训让团队快速掌握可复用的Skill设计与POC验证方法论,助力企业快速将AI技术转化为业务价值,提升市场竞争力。
  5. 优化企业AI资源配置,通过POC验证精准判断Skill的产品化价值,为AI项目立项、资源分配提供科学决策依据,实现资源高效利用;
  6. 推动企业数字化转型落地,以AI智能体Skill设计与落地为切入点,提升企业业务自动化、智能化水平,助力企业降本增效、实现高质量发展。
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适配岗位

本课程聚焦AI智能体Skill设计与POC验证的核心能力,适配以下岗位,尤其适合需要参与AI产品落地、Skill设计及POC验证的从业者:

  1. AI产品经理、智能体产品经理:核心适配岗位,需掌握Skill设计与POC验证方法,主导AI智能体产品的需求落地与风险管控;
  2. AI产品运营:需了解Skill设计逻辑与POC验证流程,协助完成Skill效果验证、用户反馈收集及迭代优化;
  3. AI开发工程师(前端/后端):需掌握Skill开发流程与POC验证要点,配合产品经理完成Skill的开发与落地调试;
  4. 算法工程师(NLP/大模型方向):需了解Skill的设计逻辑与能力边界,为Skill的Prompt优化、模型适配提供技术支撑;
  5. 产品助理(AI方向):需学习Skill设计与POC验证的基础方法,协助完成场景调研、用例设计、成果整理等工作;
  6. 企业数字化转型负责人、AI项目负责人:需掌握Skill设计与POC验证的核心逻辑,为企业AI智能体项目立项、资源分配提供决策依据。

此外,对AI智能体技术、Skill设计及POC验证感兴趣,希望进入AI产品领域的从业者,也可通过本课程快速掌握核心技能,实现岗位转型与能力提升。

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课程大纲

第一天:AI Skill设计与POC(概念验证)方案论证实战

1. POC和方案论证

产品经理为什么要做AI POC(概念验证)
  • 1)最低成本验证技术可行性
  • 2)验证用户价值
  • 3)验证用户体验
  • 4)为正式开发提供需求一句和评估基准
  • 5)POC级别的AI skill的开发规模(验证模型能力 + 业务逻辑 + 交互规则)
  • 6)案例分享:通过POC验证后开发的效果 vs 未经POC验证的后果
  • 7)POC的范围划分方法
  • 8)实战练习:选择一个场景用于后续的环节练习,设计该场景的POC的范围
  • 9)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨

2. 设计一个skill的能力

Skills设计的核心要素
  • 1)确定场景是否适用Skill
    ◆ 确定场景是否可以使用skill
    ◆ 确定场景使用skill做什么事
  • 2)skill的作用
    ◆ skill已经可以替代RAG
    ◆什么情况下用skill
  • 3)skill的基础
    ◆ 什么是skill
    ◆ skill相关的协议
    ◆ skill的发布和安装
  • 4)skill目录结构
    ◆ skill的基础目录结构
    ◆ 为skill中间的各种提示词建立管理目录
  • 5)skill的prompt
    ◆prompt的IPO格式
    ◆ prompt的质量提升
  • 6)设计skill的输入和输出
  • 7)明确skill的能力边界和人工兜底
  • 8)定义成功的标准
  • 9)讨论: 完成skill的画布(场景、输入、输出、边界、成功标准)
  • 10)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨
设计这个skill的能力
  • 1)规划整体目的
  • 2)规划实现目的的流程和步骤
  • 3)明确skill的触发条件
  • 4)为skill设计各种命令和参数结构
  • 5)为skill设计各种输出格式及规范
  • 6)设计skill的处理逻辑
  • 7)设计skill的边界,明确不处理的情况,以及对应的情况的处理措施
  • 8)规划实现目的的过程产物和质量检查环节
  • 9)规划skill的质量要求
    ◆确定skill的PoC目的下的度量标准
  • 10)设计Skill需要结合的知识库
    ◆选择对应的知识库
    ◆ 为skill提供业务信息
  • 11)实战练习:设计skill的各种步骤、参数和输入输出
  • 12)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨
为这个提示词设计验收用例
  • 1)设计测试用例
    ◆建立可评估的标准
    ◆ 设计测试案例
  • 2)实战练习:设计skill的测试案例
  • 3)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨

第二天:AI Skill开发落地与效果验证复盘

1. 开发一个skill验证想法

在TRAE上开发一个skill
  • 1)了解TRAE的chat模式
  • 2)创建一个skill的外壳
  • 3)为skill添加功能
  • 4)harness介绍
  • 5)案例赏析:基于Harness的skill的例子
  • 6)基于harness为skill增加planner
  • 7)为每一步设计对应的提示词
  • 8)基于harness为skill设计对应的memory
  • 9)明确边界和出错处理
  • 10)基于harness为skill设计context
    ◆ 给予充分的context
    ◆ 准备知识库
    ◆ 快速从大量数据中定位信息
  • 11)基于harness为skill增加validator
  • 12)运行这个skill,发现问题,并且修订
  • 13)实战练习:设计自己的skill的planner,memory,context和validator,动手开发这个skill
  • 14)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨
验证skill的效果
  • 1)通过案例验证skill的效果
    ◆ 为skill增加调用的原型
  • 2)对skill进行功能补全和质量提升
    ◆ 识别出问题、分析根源、提升质量
    ◆ 迭代优化skill
    ◆ 迭代优化知识库及其他环节
  • 3)给skill配上说明书
  • 4)通过skill原型进行POC
    ◆ 演示给自己的组员看,请组员评估效果
  • 5)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨
成果演示及复盘
  • 1)产品立项决策分析过程
  • 2)演示每组都演示各自的成果,并且展示各自的设计优势和质量情况并且给出结论,该skill是否能够用于产品开发。
  • 3)培训模式:理论讲解、案例解析、场景演练、分组研讨
总结
  • 1)什么时候使用智能体skill
  • 2)如何基于harness设计skill
  • 3)如何确定skill的能力边界
  • 4)如何对skill进行POC验证
  • 5)如何确保和提升skill的质量
  • 6)如何通过POC确定是否可以在系统中采用AI
  • 7)培训模式:理论讲解、问题回答
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课程交付物

1. 培训课件

  • 描述:AI 智能体 Skill 设计与 POC 验证全套培训课件

2. AI 项目立项分析决策包

  • 描述:AI 项目立项评估、可行性分析决策文档

3. AI 项目 PoC 设计过程指南

  • 描述:AI Skill 从方案设计到 POC 验证全流程指导

4. AI Skill 测试报告模板

  • 描述:AI Skill 功能、效果、质量标准化测试报告
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讲师介绍

Stephen老师, 可视化需求分析体系创始人、全栈工程师、产品创新教练、AI深度研究者,中国信息通信研究院铸基计划-TISC企业级平台工程专项推进委员会专家委员。以深厚的IT技术为基础,对AI大模型类的应用有深入的研究和相关成果;授课及咨询经验10年以上;立足于AI技术与软件工程深度融合,研发AI辅助需求分析系统,打造可视化需求分析体系并拥有独立知识产权,精通AI需求、AI编程、AI 测试、AI基础等前沿课程的授课与研发。

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