DSTE咨询总结：华为 “1130 日落法”：凭什么根治大企业病？

华为“1130日落法”的诞生，离不开外部理念的启发，更源于内部管理的深切痛点。当时，美国“日落法”中“文件自带有效期、到期重审废止”的规则，以及特朗普提出的“每通过1项新法案，必须废除2项旧法案”的主张，恰好为深陷管理困境的华为提供了新思路；而早在1998年，《华为基本法》中就已埋下“日落思维”的伏笔。

2016年，成立满30年的华为，正被积累多年的管理难题所困扰——这份困扰，也让外部的启发有了落地的土壤，更让任正非捕捉到了变革的契机。

流程为什么会越来越多？

不是因为业务变复杂，而是因为人性。

每个部门都有一种本能冲动：在流程里加控制点，证明自己的存在感。这个部门加一个审批，那个部门加一道核查，没有人主动删，只有人不断加。

结果是：流程越来越长，控制点越来越多，效率越来越低，但每个部门都觉得自己很重要。

这是组织的自然熵增。任何公司，只要活得够久，都难逃这个命运——除非有一种机制，强制流程瘦身。

1130日落法的诞生

2016年10月，任正非在一次员工座谈会上提出了后来成为华为管理原则的核心要求：每新增加一个流程节点，必须关闭另两个流程节点。

同年11月30日，华为EMT办公会议正式通过《关于1130日落法的暂行规定》，核心只有两条：

• 每增加一个流程节点，减少两个流程节点；每增加一个评审点，减少两个评审点。
• 所有行政文件、流程文件必须设定有效期。超期未更新的，自动废止。

这个规定被内部称为日落法——太阳落山，旧规则自然终结，不需要人去专门宣判它的死刑。

为什么是减两个而不是减一个？

加一减一，是零和游戏，管理复杂度不变。加一减二，才是真正的瘦身。

任正非后来解释：公司要轻装上阵，机关人数要变少，运行要变轻。这不是一句口号，而是有数字约束的管理动作。

2020年，任正非在接受媒体采访时亲口承认了日落法的来源：这是特朗普的发明，怎么关闭旧的程序，以前没有想到这个问题，我们就向他学习。

一个以节俭著称、请客吃麦当劳的美国总统，无意间给华为的流程管理提供了一把手术刀。

这对普通企业意味着什么？

很多公司在学华为流程管理时，只看到建流程的动作，却忽略了删流程同样重要。

翰德恩咨询在服务企业客户时，经常看到同一个问题：流程手册越写越厚，审批节点越加越多，最终变成一套无人遵守的摆设。原因不是员工不配合，而是流程本身失去了生命力。

日落法的本质是：为每一条规则设定死亡日期，让组织保持新陈代谢。

不会自我清理的流程体系，迟早会把公司压垮。

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