解读任正非IPD动员大会演讲:推动变革,让公司更上一层楼!

2023-05-10 08:00:00
翰德恩咨询
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摘要:任正非在IPD动员大会上强调把不能理解IBM的IPD改革的人请出去。IPD流程培训课程,助力企业变革。
企业管理变革容易失败的原因有三点。首先,企业对顾问公司寄予不切实际的期望,认为只要进行一次变革就能立竿见影。其次,企业在变革中缺乏坚定的意志,遭遇一点挫折就会动摇,甚至开始怀疑自己所做的决定。第三,企业可能走上修正主义道路,还没有充分理解变革的重要性就随意修改方案或草草了事。

华为的IPD变革是一个极为成功的案例,其中最经典的故事是任正非在IPD动员大会上的讲话。他要求全体干部削足适履穿美国鞋,学不好就杀头,就地正法!这种强硬的态度和语言激励了整个团队,使得华为成为全球领先的通信技术公司之一。


任正非在IPD动员大会上强调,华为公司应该以活下去为最低纲领,而最高纲领则是要超过IBM。作为学习的过程,如果有人能够提出新想法、创新并产生超过900亿美元的价值,那么华为就可以向这个人学习,而不是向IBM学习。然而,如果没有这样的能力和成果,就需要深入理解IBM的管理方法。

他还指出,创新必须建立在充分理解的基础上。华为需要一个严谨的学习方法,而不是仅仅出风头。因此,在PDT小组的考核中,不会表扬那些提出歪门邪道想法的人。

虽然华为鼓励员工提出建议,但是员工不应该忘记顾问所代表的权威性。华为可以让员工穿美国鞋,但是这并不意味着可以随意改变美国鞋的样式。华为需要理解顾问所提供的建议,并遵循IBM的管理方法。


任正非强调说,华为可以在未来十年或二十年内做出改变,但是现在需要一个非常严谨的学习方法。他希望员工能够理解,他的讲话并非仅限于内部会议,华为的发展需要每个员工都具备创新精神和坚实的基本功。

1.把不能理解IBM的IPD改革的人请出去

任正非在讲话中强调,华为公司需要理解IBM的IPD改革内涵,如果有人长期无法理解这种改革,就应该离开核心项目小组。他建议每月进行一次清理,使小组人员不断流动,进出都要有人员变动。

虽然很多基层干部认为华为不公平,但任正非指出,高级干部花费了50万美元接受培训,而普通员工没有这个机会。他认为有能力超越高级干部的员工应该得到更多机会。

任正非还强调,创新必须建立在充分理解的基础上。华为需要学习其他好的管理模式,但不能学习太多。现在,华为只需要向一个顾问学习,深入理解其内涵。只有这样,才能实现华为的核心竞争力提升,并评价、使用和考核干部。

他认为,华为需要始终保持谦虚的态度,向别人学习,并认真理解其深刻内涵。华为的发展需要每个员工都具备坚实的基本功和创新精神。他建议员工们不要轻易离开公司,因为华为仍然需要每个人的才能和贡献。

最后,任正非强调,华为公司所有的改革都要与改朝换代伴随。他认为需要杀掉一批功臣,以提高公司的核心竞争力。同时,华为公司需要以核心竞争力的提升来评价、使用和考核干部,加强对员工的激励和约束。

员工已经参加了公司提供的培训,并占到了优势。他认为没有必要再进行考核以升职加薪。如果员工还有这样的思想,就应该被开除。

他强调,缺乏献身精神的人是不可能成功的。因此,对于员工而言,参加培训是一种投资。虽然可能会花费两年时间,但这个过程是值得的。

最终,任正非希望每个员工都能够理解并接受这个观点,以实现华为公司的成功和员工的成长。

2.公司需要一场变革

任正非在讲话中指出,作为一家企业,华为需要从客观和主观两个方面进行变革。

从主观上来看,他认为华为应该在技术方面不断发展,成为一家优秀的公司。对于短线产品而言,华为可以采用简单的方法,少做文档,少用IPD等管理模式,仅凭几个人就可以完成开发。但对于长线产品而言,这种方法行不通,需要缩短研发周期,提高资源配置密度以及加强管理方法。

他举例说明,在同时有几千人、几万人参与的大规模项目中,良好的管理方法至关重要,否则会浪费资源,导致项目失败。因此,华为应该采用一套严谨的作战方案和部署,以确保项目成功。

从客观上来看,任正非指出中国将参加WTO,美国要求中国开放农民和信息产业。由于全球化趋势日益激烈,一款软件包已经足够满足全球市场需求。在这样的环境下,华为必须提高产品的先进水平和质量水平,才能在全球市场立足。

最终,任正非强调,华为必须进行变革以适应客观和主观的需求。他呼吁各级部门紧密配合,重组企业并提高产品质量。只有这样,才能应对全球化市场的竞争,确保公司的发展和员工的福利。

3.向IBM学习

任正非在讲话中提到,华为和IBM公司在产品竞争领域上存在互补性。虽然两家公司在竞争方面并不强,但他们可以从彼此学习好的方法和管理模式。

任正非指出,过去一年中,华为从IBM的老师那里得到了很多改进管理和推动发展方面的帮助,这些方法对于华为来说非常实用。他鼓励员工们利用这个机会学习,并认为这将是人生命运的转折点。

作为代表基层员工的人,任正非表示,基层员工也有很多优秀的人才,但由于地位不高,他们没有得到同样的培训机会。因此,他呼吁广泛宣传IPD小组,并鼓励有好思想和好学习能力的员工踊跃报名参加IPD小组的竞选。

最终,他强调,在这次IPD改革中,华为必须取得成效,因为时间不多了。只有通过不断学习、改进和创新,才能适应客观和主观的变化,保证企业的成功和员工的成长。

任正非在讲话中谈到了人生的短暂,他表示27个月的时间对于一个人来说已经很长了,但如果在这段时间内意外去世,那将会感到很遗憾。因此,他呼吁员工们要认真利用每一天的时间,不断学习和进步。

任正非指出,在IPD改革中,华为和IBM都有非常好的老师和方法,但成功还是取决于团队的学习能力和执行力。他建议建立一个排名制度,并在每个月进行一次评估。同时,他呼吁高级干部要勇于斗争,把那些C级别的员工挖掘出来,并进行监督和治理。

任正非强调,IPD改革需要每个人的努力和贡献,只有通过不断地学习和创新,才能取得成效。他鼓励员工们端正学风,珍惜这27个月顾问的心血,不辜负好老师的期望。

最后,任正非表示,如果在IPD改革中不能达到预期的效果,那将是浪费时间和资源。因此,他希望每个员工都能够认真对待这个机会,珍惜自己的职业生涯和人生历程。


变革是不可避免的,而组织中的人是变革的推动力量和阻力。在华为的成长史中,我们可以看到,任正非始终坚持创新和变革,不断积极探索新的业务模式和管理模式。

华为的成功离不开组织中每个员工的不懈努力和贡献。他们以敏锐的洞察力发现问题,提出解决方案,并快速响应变化。同时,他们也会感到恐惧和不适应,但是团队领导者的指导和鼓励,让他们不断学习,超越自我,达到了更高的成就。

在一个快速变化和竞争激烈的市场环境中,只有不断变革和创新,才能保持组织的生机和活力。华为从过去的手机制造商转型成为全球领先的通信设备供应商,正是凭借着坚定的创新精神和不断的变革与跨越。

因此,在华为的企业文化中,强调不断创新和变革,具有高度的自我驱动力和协同合作精神,帮助华为在市场上不断取得成功。


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