华为基于IPD研发管理的解决方案:集成产品开发流程分几个阶段,有哪些决策评审点?

2023-05-05 14:11:00
翰德恩咨询
原创
3374
摘要:集成产品开发流程是结构化流程,指产品开发被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,并且在流程中有定义清晰的决策评审点,如概念决策评审点,计划决策评审点,可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点,但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别,通常在设计IPD端到端流程时确定。

集成产品开发流程是结构化流程,指产品开发被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,并且在流程中有定义清晰的决策评审点,如概念决策评审点,计划决策评审点,可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点,但决策评审点的具体数目会因公司的具体情况而有所区别,通常在设计IPD端到端流程时确定。

IPD流程

这些评审点上的评审已不是技术评审,而是业务评审,更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准,只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。

在概念阶段初期,一旦IPMT认为新产品、新服务和新市场的思想有价值,他们将组建并任命PDT成员。PDT花6-8周时间了解未来市场、收集信息、制定业务计划。PDT中不同职能部门的人员负责完成业务计划中的相应内容,代表各自的职能部门对业务计划做出承诺,使业务计划对IPMT决策具有参考意义。

业务计划完成之后,在概念决策评审点,IPMT审视这些项目并决定哪些项目可以进入计划阶段。在计划阶段,PDT要用8-12周的时间了解部门活动间的相互依赖关系,与职能部门的成员一起定义每一活动完成所需的时间及费用,将这些信息集成起来,形成一个总体、详细、具有较高正确性的业务计划。

完成详细业务计划以后,PDT提交该计划给IPMT评审。如果评审通过,项目进入开发阶段,这时要在IPMT和PDT之间签定一个合同。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程,PDT小组成员负责管理与各自职能部门的接口,使职能部门能够按计划完成开发工作,保证产品在计划的价格和成本范围内,按计划的时间准时上市。

IPD体系

在产品开发全过程中,就每一活动所需要的时间及费用,不同层次人员、部门之间依次做出承诺。职能部门向PDT小组成员做出承诺,PDT小组成员向PDT做出承诺,PDT向IPMT做出承诺。


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