IPD咨询总结：IPMT 会议运作机制

说明：

（1）会议时间：原则为每月第二周周一，具体日期由秘书按年历日期确定

（2）具体汇报议题，人员，时长在表格中均需要确定

以上两个内容全部落实后，形成 IPMT 年底会议完整的沙盘。

单次 IPMT 会议（含总经办会议内容）时长，一般为半天至一天。

例行会议既定议题，一般包括：

议题1：上期会议决议落实情况跟踪

• 主要内容:针对上期会议重点决议的实施情况进行汇报
• 议题负责人：执行秘书
• 输入材料：上期会议纪要
• 时长（小时）：0.5

议题2：上年度规划重点工作跟踪

• 主要内容:跟踪年初重点工作规划的落实情况，并讨论协调存在的问题
• 议题负责人：IPMT 主任
• 输入材料：年度重点工作规划
• 时长（小时）：1

议题3：战略主题专题汇报

• 主要内容:针对战略主题项目的构思、举措、进展、困难与问题进行汇报和讨论
• 议题负责人：战略主题项目负责人
• 输入材料：战略主题项目材料
• 时长（小时）：4
• 备注：与战略主题项目相关的业务部门部长，PDT经理等出席

议题4：IPMT 成员述职

• 主要内容:IPMT 成员向IPMT 团队汇报年度工作目标以及 KPI 完成情况（年初规划，年中回顾，年底考核）
• 议题负责人：IPMT 成员
• 输入材料：成员 PPC等
• 时长（小时）：0.5（每人）

议题5：SP/BP 评审

• 主要内容:依据 SP/BP 规则，进行SP/BP 目标与执行偏差评审
• 议题负责人：产品线总经理
• 输入材料：产品线SP/BP
• 时长（小时）：4
• 备注：业务部门部长，PDT经理等出席

议题6：产品决策评审（DCP）

• 主要内容:依据 SIPD 规范，进行产品决策评审，对 PDT 项目的未来走向进行决策
• 议题负责人：PDT经理
• 输入材料：决策汇报材料
• 时长（小时）：0.5（每个PDT，每个DCP点）
• 备注：相关PDT经理出席

议题7：PDT 经营回顾

• 主要内容:PDT 汇报市场拓展目标、对策及达成情况，风险等情况，进行商业智慧的分享和会诊
• 议题负责人：PDT经理
• 输入材料：PDT 汇报材料
• 时长（小时）：0.5（每个PDT）
• 备注：业务部门部长，PDT 经理等出席

议题8：运营分析与质量分析

• 主要内容:进行公司运营和质量仪表盘展示，就其揭示出的风险和问题进行讨论
• 议题负责人：各领域总监，质量部部长，财务部部长
• 输入材料：分析材料
• 时长（小时）：2
• 备注：总经办会议内容，业务部门部长，PDT经理等出席

议题9：产品线能力建设

• 主要内容:结合各PDT 项目人力资源与技能情况，对既定的人力资源及能力提升工作进行评审，并对后续工 作方向进行决策
• 议题负责人：人事行政部部长
• 输入材料：能力建设分析报告
• 时长（小时）：2
• 备注：总经办会议内容，业务部门部长，PDT经理等出席

通过建立规范的IPMT会议机制，企业能够确保战略规划、项目评审与运营分析有序衔接，有效提升决策质量与资源利用效率。根据翰德恩咨询的经验，这套机制不仅是IPD流程高效运行的重要保障，也是推动产品线持续健康发展的核心管理活动，值得企业在推行IPD过程中重点关注与落实。

相关课程：