打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)
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课程简介
ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链） 是一种端到端的高效协同管理模式，通过整合计划、采购、生产、物流等环节，打通企业内部各部门及外部供应商、客户之间的壁垒，实现短交期、高柔性、低成本的供应链运营目标。其核心在于：
- 全局协同：打破“部门墙”，实现销售、生产、采购等全流程数据实时共享。
- 动态优化：基于客户需求（如交付时效）动态调整供应策略，减少库存与浪费。
- 价值驱动：通过采购降本、库存优化、现金流改善，直接提升企业利润。
为什么企业需要ISC？当前企业供应链面临的核心挑战：
- 交付周期长：客户需求多变，传统供应链响应迟缓，导致订单延误；
- 成本居高不下：采购价格缺乏竞争力，库存积压占用现金流；
- 柔性不足：突发需求或供应中断时，难以快速调整。
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培训对象
企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理、采购工程师。
企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。
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培训时长
2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
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学习收益
- 学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。
- 学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金流（Cash Flow）；
- 通过案例，学习从产品货期&客户期望货期、预测、供应、质量角度改善客户及时交付；学习采购降成本5种方法和研发降成本3种途径；系统学习如何改善原材料库存、在制品库存和成品库存，改善企业现金流；
- 从基础理论与案例讨论两个角度，学习了解集成供应链柔性供应平台如何打造-供应商分类管理方法、供应商分类采购策略和4个供应平台管理基础：供应商绩效与组合管理、供应商区域化&本地化、降低供应平台复杂度和独家器件控制。
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课程特色
- 价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。
- 实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握采购内部控制管理的方法与步骤。
- 实效：讲师具有华为等标杆企业实战管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。
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培训内容
一、集成供应链（ISC）管理
集成供应链业界实践、功能领域、模型及流程框架
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集成供应链(ISC)主要功能领域解析
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二、集成供应链ISC-价值采购
从财务杜邦分析，看采购如何带来价值
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保证客户及时交付（Customer Service）
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降低成本（Cost Reduction）
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改善现金流（Cash Flow）
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三、集成供应链ISC-供应平台管理
供应商分类管理
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| 供应商分类采购策略 |
| 供应平台管理四个基础 |
供应平台管理四个基础1：供应商绩效与组合管理
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供应平台管理四个基础2：供应商区域化&本地化
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供应平台管理四个基础3：降低供应平台复杂度
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供应平台管理四个基础4：独家器件控制
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供应平台-产业链管理
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讲师介绍
谢老师
供应链采购管理实务专家
二十年供应链管理、采购管理实践经验，曾担任华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家、华为电气-艾默生网络能源（中国）采购总监；曾参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革。
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