端到端产品成本优化设计与管理
端到端产品成本优化设计与管理
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课程简介
这是一个技术过剩的时代，在很多行业，随着技术的成熟，产品同质化越来越严重， 产品的竞争成为价格的竞争，成本成为了企业获胜的关键砝码之一。产品成本的70%是在设计阶段锁定的，如何在设计阶段，通过合理的工具使用和技术经验达到降低整体成本的目的，同时保证质量和产品项目的效率，如何通过管理手段在其余 30%的成本中寻找到省成本的机会，就成为企业很迫切的需要。本课程结合成本优化理论及企业的实战经验，向大家介绍了一套综合考虑需求、设计、制造、服务等多方面要求的成本优化设计与管理方法，并结合案例讲解，使工程师关注成本并有能力优化成本，从而提升企业的竞争力。
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培训对象
事业部总经理、副总经理 、产品线/产品总监、产品经理、 研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
03
培训时长
2天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
04
学习收益
- 提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。
- 掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的组合深入浅出的介绍给学员，使学员掌握系统的成本控制思路和方法。
- 有效运用：系统化思维与具体工具应用的结合，以及众多案例的分享，使学员容易上手，实现从点到面的突破。学员既能够运用单独工具方法从点的角度帮助企业节省成本，也可以运用系统的方法组合在整个价值链上实现成本的优化。
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课程特色
- 全面性：从技术和管理两个方面入手，以系统化的思维模式对成本发生点进行审视，以需求管控为起点，将众多工具有效集成，提供了一种端到端成本优化的系统解决方案。
- 针对性：直击企业产品同质化竞争“成本”痛点，为新产品成本的优化及已有产品的成本控制提供了理论支持和实践方案。
- 实战性：将成本控制的理论和方法的讲解，与培训师在企业进行成本控制优化的实施经验及企业众多六西格玛项目的成本优化成果相结合，使学员能够快速上手，有效实现成本控制的突破。学员既能够运用单独工具方法从点的角度帮助企业节省成本，也可以运用系统的方法组合在整个价值链上实现成本的优化。
- 特色四：课程理论与实战经验源自华为，但授课内容又超出华为。
06
培训内容
一、成本控制基本概念
| 产品成本的定义 |
| 产品成本的构成要素 |
| 企业经营理念的变化 |
| 成本加成法与目标成本管理法 |
| 成本控制的重要性 |
| 国内企业成本控制常见问题 |
| 几个成本概念的解释 |
| 国内企业成本控制现状 |
| 产品开发成本管理关注点 |
| 成本管理体系的构建 |
二、成本管理的工具方法
目标成本法
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价值工程/价值分析
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三、产品生命周期成本管理
| 新产品开发经济要素分析 |
| 全生命周期成本分析 |
| 产品的生命周期成本管理 |
| 成本管理的关注点 |
技术管理控成本
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做好需求管理
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质量管理控成本
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专业技术手段降成本
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严谨的决策体系减少损失
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| 降低采购成本 |
| 打破惯性思维 |
功能分析及裁剪
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四、基于 IPD 的新产品成本优化
| 成本管理的发展趋势 |
| 品牌战略影响 |
| 产品战略影响 |
| 时机把握 |
| 构建一流的研发管理体系 |
| 基于产品项目的成本优化设计 |
概念阶段
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计划阶段
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开发验证阶段
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生命周期管理
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讲师介绍
索老师
资深质量及技术创新专家
二十年以上研发管理、质量管理实践及企业管理咨询、辅导和培训经验，17项专利的发明人。在联想曾多次参与企业研发流程的变革和改进，基于IPD流程完成了多款销量百万级产品的策划、开发及验证工作，辅导过数百个六西格玛绿带、黑带项目。曾多次担任全国质量创新大赛评委、国际质量创新大赛评委，协助企业获得了2013/2015年中国质量奖提名奖、2014年北京市人民政府质量管理奖、2014年全国质量标杆奖等奖项。
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