华为任职资格体系实践-打造专业队伍，发展人才梯队
华为任职资格体系实践-打造专业队伍，发展人才梯队
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课程简介
华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工20万人，业务覆盖170多个国家，人员急速扩张为企业管理带来了前所未有的挑战和压力，为此，华为开始了漫长的企业变革。而其1998年从英国引进的任职资格管理体系，则在它的人力资源体制变革中充当了极为重要角色。这套体系到底有哪些独到之处呢？本课程将揭晓答案。
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培训对象
各部门主管、人力资源部。
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培训时长
1天。可根据客户特定的需求定制时间和内容。
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学习收益
- 了解华为的任职资格体系发展过程及架构标准
- 应用任职资格架构，搭建企业自身的任职资格标准
- 掌握任职资格体系在企业中的应用，通过任职资格体系与其他HR模块的联动，促进专业通道的搭建及专家人才的培养。
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课程特色
- 华为实战经验传承：课程基于华为任职资格体系20余年实践，系统讲解其发展历程、架构标准及落地方法，提供可复用的真实案例。
- 方法论与工具并重：详解任职资格标准构建三要素，配套标准模板与撰写技巧；分享任职资格等级认证全流程，助力企业快速搭建认证体系。
- HR全模块联动应用：覆盖招聘调配、人岗匹配、人才培养、专家梯队建设、薪酬设计等场景，展现任职资格如何贯穿人力资源全链条。
- 案例式教学： 结合华为专委会运作、全球推广案例，通过分组研讨掌握标准制定与认证技巧。
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培训内容
一、任职资格管理概述
| 任职资格的起源 |
| 任职资格的发展历程 |
| 华为为什么引入任职资格管理 |
| 任职资格在华为的发展及演进 |
二、华为的任职资格体系变革
| 专业任职资格定位与应用 |
| 专业任职资格的价值 |
| 专委会组织结构及关键职责 |
| 任职资格层级划分 |
| 专业任职资格标准结构 |
三、构建任职资格标准
绩效贡献
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关键能力
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必备知识
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任职资格标准模板
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四、任职资格等级认证
| 任职资格等级认证的目的 |
| 任职资格等级认证操作要点 |
| 任职资格等级认证流程框架 |
| 任职资格申请评议流程及操作技巧 |
五、华为的任职资格体系应用
| 任职资格在招聘调配中的应用 |
| 人岗匹配与任职资格体系的关系 |
人才培养与任职资格体系的关系
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| 任职资格与专家梯队建设 |
| 薪酬体系与任职资格体系的关系 |
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讲师介绍
宝老师
资深人力资源专家
经济学学士，人力资源管理硕士。先后工作于华为大学，华为中亚地区部，华为哈萨克斯坦子公司，网易游戏事业部，腾讯互动娱乐事业群。过去15年，宝老师一直从事管理者培养与人才管理工作，具备丰富的管理实践与管理者培养经验，现担任多家上市公司管理顾问。
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