什么是敏捷战略？

未来是未知的而且是不可知的。计划从定义上来说是面向未来的活动， 但是，很不幸，我们对未来的预测却从来都是不准确的。我们对未来的预测 不仅经常不准确，甚至经常犯可笑的错误。例如，在 20 世纪 50 年代，专家 们几乎一致同意，在以后的任何时候，整个世界对电脑的需求都不会超过9台。 但是，今天连一些汽车的模型车里都会安装好几台电脑！不过，不能对未来 进行预测也并不经常是好笑的事情。例如，在 20 世纪 80 年代，当许多微机 生产厂商错误地认为它们所采用的操作系统会成为行业标准时，都纷纷破产 了，谁都没有料到它们会输给微软的 DOS 操作系统。

我们需要摒弃在一开始就制定出 100% 正确战略的想法，需要让传统的重型战略管理方法变得更敏捷，让更多的人一起参与，与环境共舞，快速 迭代。

敏捷战略抛弃了传统战略的条条框框，企业不必非要遵循波特的五力模 型，也不必严格按照 BLM 的步骤去生成战略。敏捷战略的核心算法是生物 进化算法。它从一个只有大概轮廓的战略想法着手，以真实的市场环境作为 验证战略是否有效的唯一检验标准，不断迭代和修正战略，让战略越来越正 确，如图 1 所示。

图 1 战略迭代过程

事实上，亚马逊遵循的就是敏捷战略做法。亚马逊创始人杰夫 · 贝索斯 (Jeff Bezos)将决策分为两种类型：落子无悔型和可以悔棋型。

类型 1：落子无悔型

少数决策会关系到公司的生死，例如，在整个行业从 PC 时代转向移动 互联网时代时，公司是否将现有产品切换到移动端，就是一个事关公司未来 生死的重大决策。这类决策一旦做出，就将牵涉公司大部分的资源投入，因 而只能成功，不能失败。做出这类决策需要深思熟虑。

类型 2：可以悔棋型

公司做出的大多数决策都是可逆的、可以回退的，不用寄望每次决策都100% 正确。因此，贝索斯画出了一条红线：在收集到 70% 的信息时即可做出决策。他认为，修正轨道的成本并不高，贻误战机的危害反而更大。

按照贝索斯的分法，传统战略方法或许适合于落子无悔型决策，但对于那些可以悔棋型决策，则更适合采用敏捷战略。